華聯世紀2024年中大會廣州總部主會場。

       大會在開場環節，特別安排了三十分鐘的機構風采展播環節。其中有21家分支機構在會前精心拍攝了短小精悍的宣傳片，視頻制作簡單但內容豐富，由員工旁白解說到分支機構負責人致辭，從辦公場地展示到發展規模介紹，如數家珍，向與會人員娓娓道來，讓兄弟單位通過觀看影像資料，增進對彼此的了解。

華聯世紀常務副總經理李惠君就“項目策劃”做分享交流。

       因應市場需求變化，為廣開業務來源，提高分支機構負責人及技術骨干的業務能力和項目管理水平，大會安排常務副總經理李惠君針對“項目策劃”做會上交流。李總對當前中央預算內投資、地方政府專項債券及超長期特別國債等政策導向進行了詳細分析，并針對專項債項目策劃業務的市場概況、工作原則與方法，實務操作步驟以及案例分析等一一做了介紹，及時更新了大家的知識儲備。李總強調，針對市場環境的新變化，我們應改變傳統咨詢服務的思路，聚焦到全過程工程咨詢服務上，搶抓機遇，為客戶提供更具核心價值的“數字化+工程咨詢”，做好項目全生命周期管理服務；在實踐中可以采取化整為零的策略，充分發揮各機構或人員的專業優勢和市場優勢，共同承接和完成相關咨詢服務工作，有效提高大型項目的成果質量和服務效率；同時也要謹記“打鐵還需自身硬”，鼓勵全體人員積極參與全身心投入，真抓實干，學習過硬業務本領，各能人志士更要結合行業特點及各地實際，努力拓寬業務渠道、發展新業務，全方位參與公司走高質量發展之路。

華聯世紀總經理尹紹青發言。

信息化事業部鐘銳柱介紹元造價網站。

       下午3時15分左右，由華聯世紀總經理尹紹青全面總結公司2024年上半年經營工作，點評半年度財務數據、經營成果、安全質量情況和誠信評價排名，同時對公司面對的內外部環境進行審視分析，對下半年提效發展指明了清晰的方向。一是圍繞市場開拓多方發力，加倍重視全過程咨詢項目，推進服務時間前移，切入項目策劃、可研業務等賽道，補齊市政監理項目、造價鑒定短板等，優化業務結構。二是圍繞企業經營管理方面，堅持誠信執業，做好風險管控，深挖降本提質增效，提升公司核心競爭力，實現企業的可持續發展。三是立足“雙向融合”，通過信息技術與咨詢技術深度融合，以數據+工具為傳統咨詢服務轉型升級“蓄勢賦能”，以科技創新為“數字化+工程咨詢”提供強大的技術支撐，在華聯世紀打造的平臺體系上，為建設單位各方提供全鏈條、優質高效的專業化服務。期間，大會邀請信息化事業部產品經理鐘銳柱對元造價平臺的九大功能模塊做了簡單的操作介紹。

華聯世紀董事長查世偉講話。

       最后，華聯世紀董事長查世偉以“逆境中求生存和發展”為題作重要講話。內容涵蓋行業趨勢洞察、財務狀況分析、逆境生存發展、高效管理體系、企業創新技術、團隊文化建設、戰略目標設定、風險策略部署等八個方面。從宏觀經濟政策對企業市場競爭力的影響，到企業內部發展的弱勢和不足、當前經營面臨的形勢，查總對此都逐一進行了解讀，并認真分析了當前業務的重點和難點。查總強調，下半年的工作要以問題為導向，以目標為引領，各部門負責人要提高站位，協同發力，既要推進戰略高度與長遠規劃的落地執行，為未來市場復蘇筑基，也要主動把各項工作做實做細，把握發展主動；員工也要強化危機意識，將個人成長與公司發展緊密相連，大家同心協力錨定全年目標，推進公司的整體經營持續回升向好。

華聯世紀高管團隊合影。

       “路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成�！�2024年上半場已落幕,下半場剛啟程。華聯世紀全體同仁將以更加堅定的信念、更加昂揚的狀態、更加務實的態度，向著完成年度經營目標奮勇前進，狠下功夫敢作為，堅決打贏這場硬仗！

直屬部門及分支機構分會場

熱烈祝賀華聯世紀2024年中大會圓滿召開！